Rozvoj zaměstnance? Takhle ne
Jak na rozvoj zaměstnance? Rozvoj zaměstnance je v českém prostředí stále podceňovaným tématem. Přesně takhle můžeme charakterizovat některé firmy a společnosti, neboť to odpovídá situaci v ČR.
Skutečný příběh rozvoje zaměstnance a majitele firmy
Majitel menší firmy si našel po odchodu svého jiného zaměstnance, nového člověka. Vysvětlil mu, co bude jeho pracovní náplní, ukázal mu např. jednu nebo dvě reálné situace ze zaměstnaneckého života a už i to je v ČR výjimka. Pak si už zaměstnavatel myslel, že zaměstnanec bude 100% fungovat a nic víc nepotřebuje.
Jak si zaměstnanec ve firmě vedl?
Neustále jen slyšel, že jeho předchůdce byl lepší, výkonnější a že to takhle dále s ním nepůjde. Na druhou stranu si cením otevřenosti a upřímnosti majitele firmy, který již byl z personální situace v jeho firmě opravdu zoufalý. Vždyť se mu nedařilo najmout kvalitního zaměstnance na obchodní pozici. No a pokud vaši firmu obchod živí, tak máte veliký problém.
Chyby u zaměstnance?
Nový zaměstnanec získal pracovní pozici jen díky doporučení, předchozího kolegy. Sám neměl sebereflexi a neodhadl to, že jeho předchozí pracovní pozice byla diametrálně jiná. Dále to byl jeho pramalý zájem o danou pozici a firmu celkově. Nedošel si za zaměstnavatelem a nepožádal o podporu alespoň v prvním týdnu jeho pracovního poměru. Možná trpěl nedostatečným sebevědomím.
Chyby u zaměstnavatele?
Těch bylo několik. Identifikovali jsme s Alešem 15 zásadních chyb, které zaměstnavatel se svým zaměstnancem udělal.
Vypíšu jen ty nejzásadnější.
- Majitel firmy neustále srovnával nového zaměstnance s jeho předchůdcem. Tohle NIKDY nedělejte. Nikomu by se to nelíbilo, tak to nedělejte ani vy, i když je to vaše firma.
- Majitel firmy ukázal nováčkovi 2 nebo 3 ukázkové schůzky, aby mu ukázal, jak se to má dělat. Alespoň nám to tvrdil. Ano tohle je nejrozšířenější přístup ve firmách. Pokud aspoň tohle minimum někdo udělá, tak je to úspěch. Jenže opět, vše je o přístupu. To, že to někdo udělá, neznamená, že to bude fungovat. Proč? Je otázkou, zdali to dotyčnému zaměstnanci vyhovovalo. Nového člověka potřebujete poznat, jak uvažuje, jak funguje…a až pak je vaší povinností poupravit všeobecné manuály pro dotyčného zaměstnance. To, že máte prodejní manuál ve firmě je vám v tuto chvíli k ničemu. Nemáte na to čas? Pak nemějte zaměstnance!
- Nikdo se o zaměstnance nestaral.
- Nikdo nevěděl, co vlastně zaměstnanec celý týden dělá. Firemní auto bylo pryč, tak se majitel firmy domníval, že nový zaměstnanec pracuje.
- Po měsíci došlo k reportu výsledků, které byly za očekáváním a došlo k ukončení spolupráce. Výsledek? Firma se všemi náklady vč. firemního auta doslova vyhodila přes 30 000 Kč z okna. Nemá kvalitního člověka a opět hledá na trhu práce vhodného kandidáta.
Rozvoj zaměstnance jen pro profíky
Výše napsané je ukázková práce toho, jak nepracovat se zaměstnanci. Nepřistupujte podobně k novým lidem ve vaší firmě a je jedno, jestli je to malá s.r.o. nebo korporátní firma s několika tisíci zaměstnanci. Mimochodem efektivitu, lepší využívání času by bylo někdy vhodné vložit i do státní správy, souhlasíte?
Zaměstnanec je pro firmu klíčový a jeho rozvoj také.
Kontaktujte nás a my vám uděláme rozvoj vašich lidí na míru.
Váš Rozvojvakci.cz
Jiří a Aleš
J&A
