Nový zaměstnanec ve firmě?

„Nový zaměstnanec v naší firmě“!!! si „hurá“!!! Konečně!!! Tak jsem našel nového a schopného zaměstnance. Paráda“! Jenže se ještě předčasně neradujte. Stejně jako vaše firma se může s novým zaměstnancem z jakéhokoliv důvodu rozloučit, tak totéž může nový zaměstnanec udělat s vaší firmou. Pokud nechcete, aby k tomu došlo, tak musíte být novému zaměstnanci podporou.

Neopakujte chyby, na které jsme poukázali v našem článku i videu, jak firma vyhodila 30 000 Kč za 1 měsíc.

Nový zaměstnanec ve firmě a jeho podpora

Pokud již nový zaměstnanec usedne po podpisu pracovní smlouvy do své kanceláře či na své pracovní působiště, je povinností zaměstnavatele mu vše v klidu vysvětlit a ukázat. Nový zaměstnanec se musí ve vaší firmě cítit příjemně a komfortně.

Neměl by mít pocit, že je ve firmě na obtíž. Nesmí mít pocit, že někomu překáží. A už v žádném případě nesmí mít pocit, že bude za hlupáka, když se bude ptát na věci, které vám jsou jasné. Ano jsou jasné vám, neboť jste ve firmě řekněme 10 let. On je tam 10 minut nebo 10 hodin. Neví o dění ve firmě vůbec nic.

Zaměstnanec v montérkách, no a? Nesuďte pracovní pozice

Je lhostejné, zdali se jedná o začínajícího manažera, obchodníka, řidiče dodávky či kamionu nebo pracovníka ve skladu. Dnešní doba je plná paradoxů…a jedním z nich je, že již neplatí rčení, že ten, kdo se živí rukama si moc nevydělá. Řemeslníci vydělávají pomalu více jako střední manažeři a někteří možná i více. Příjmy mezi šikovnými řemeslníky jsou reálně 60 – 100 000 Kč měsíčně. To je dnešní realita. Na to nezapomínejme.

Ověřte si, že jste se pochopili při přijímacím řízení. Ujasněte si body, které nejsou zaměstnanci jasné. Nastavte si komunikaci mezi vámi a novým zaměstnancem. Popř. nováčkovi řekněte, kdo bude jeho komunikačním partnerem, ať již služebně starší kolega nebo jeho nadřízený. Podívejte se na náš styl práce. S nastavením komunikace při rozvoji nových zaměstnanců jsme k dispozici.

Vlastní zkušenost 2 dny v práci a jen stres

Vím o čem píši, neboť jsem něco podobného zažil u svého bývalého zaměstnavatele.

Jen co jsem přišel druhý den do práce, tak mě byl svěřen úkol s kterým měli problémy i služebně starší kolegové. Neměl jsem přístupy do systému, byl jsem rád, že jsem věděl, kde se vaří káva a najednou máte řešit složitou agendu ohledně klientova případu. Takhle přesně takhle se to nemá dělat! Ano, poradil jsem si a oslovil služebně starší kolegy, kteří mě mohli poslat s úkolem do háje, ale neudělali to. A za takovou podporu jsme jim byl neskonale vděčný.

Šéf? Ten o tom ani nevěděl, poněvadž byl neustále někde na schůzkách a na nováčka neměl čas.

Věnujte se poctivě novým zaměstnancům, vyplatí se vám to. Nejen vám, ale i vaší firmě.

Rozvoj nových zaměstnanců s námi.