Mladý podnikatel a jeho vize

Chyby ve vedení firem mladými podnikateli

Mladý podnikatel a majitel nově vzniklé firmy má jasno v tom, že chce podnikat, to je skvělé!  Takoví lidé se většinou vrhnou jako motorová myš do oboru, který si vybrali. Nám se tenhle přístup líbí, vše je zaměřeno na firmu a na její budování, dělají se veliké plány, vymýšlí se marketingové strategie na sociálních sítích, ve firmě pulzuje energie, nic není problém a žádná překážka není veliká. Nebavím se zde o freelancerech, ale opravdu o majitelích s.r.o. apod.

Mladý podnikatel aneb úspěch musí být hned – CHYBA

Jenže po měsíci či dvou, se příjde na to, že energie nějak dochází a že plány, které jsou na papíře neodpovídají realitě…a že jsme tak nějak promrhali několik desítek tisíc korun za web a za kampaně a není z toho efekt, energie dochází a jsou první pochybnosti. Až v takové situaci se pozná opravdový podnikatel!!!

Mladý podnikatel jako instagram?

Jak to myslíme? Na Instagramu vidíte úspěch svého příspěvku ihned. Je krásně měřitelný apod. A takhle někteří mladí podnikatelé k podnikání přistupují. A to se nám už na mladé generaci podnikatelů příliš nelíbí.

Jejich přelétavost a malá výdrž je občas tristní. Nevydrží u daného oboru nebo projektu dost dlouho na to, aby ukázali, zda-li je jejich projekt života schopný nebo není. Po dvou měsících dělají unáhlené závěry a celé své podnikání přenastaví, mění. Jenže nejhorší na tom je, že stejně jako na začátku nemají koncepci a vizi svého podnikání!!!Takže jak to dopadne? Podle nás často úplně stejně.

Věří v široké portfolio produktů a služeb

Mladí podnikatelé po počátečním neúspěchu podnikání začnou vymýšlet nové služby a produkty. Najednou zjistí, že mají tak široké portfolio, které nikdo nepropaguje, nepodporuje, zkrátka ho jen mají. Takhle to také nejde, víte proč? Pokud jste na rozjezd firmy např. dva, tak na to nebudete mít čas.

Mladý majitel firmy bez zkušeností s lidmi

To, že vlastníte firmu, neznamená, že jste manažer. A to je podle nás další kámen úrazu. Neschopnost vést, motivovat, vysvětlovat, kontrolovat lidi ve firmě, neboť na to nemáte čas a nebo na to zkrátka nemáte povahu. Zažili jsme majitele firmy, který raději hledal nové zakázky, místo toho, aby si udělal za týden hodinovou poradu se zaměstnanci!!! Víte jaký byl jeho argument? Že pokud zaměstnanec něco bude potřebovat, tak zná na majitele jeho telefon. Tohle vám řekne člověk, který investuje své úspory do firmy a po dvou letech je se zaměstnanci na začátku, neboť má vysokou fluktuaci.

I velké firmy chtějí okamžitý úspěch

Podobnou chybu dělají i velké korporátní firmy. Jistá korporátní společnost měla zbrusu nový webový projekt. Generální ředitel společnosti, vyčlenil na projekt tým asi 6 – 8 lidí a dal projektu půl roku od spuštění, pak že jej zavře, pokud se ukáže, že nefunguje. Chápete to?!!!

Půl roku!!!! Za půl roku s novým projektem v konkurenčním prostředí neuděláte nic a také neudělali. Za půl roku, konec. Výsledek? Můj odhad byla ztráta v projektu 5-10 milionu. Zkrátka chybné manažerské rozhodnutí. I kdyby to byl rok, tak by se nic nezměnilo. I taková společnost a rozpočtem nedokázala dosáhnout rychlého úspěchu. Některé věci zkrátka neuspěcháte! Jako je třeba rozvoj zaměstnanců.

Podnikatelský trojboj

Jsme podporou pro mladé podnikatele nebo pro lidi, kteří nad podnikáním teprve uvažují. Připravujeme podnikatelský trojboj (kurz) pro všechny, kteří chtějí přesně vědět o čem podnikání doopravdy je.

Jsme přesvědčení o tom, že se máte na co těšit!

Jiří a Aleš